反观我们自身，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。比如购买IP，亲自开发IP，为项目筹集资金等具体事项。”　　吴奇隆对IP项目的开发很有一套，他会亲自做市场调研。”　　在外界看来，跟苏有朋、陈思诚等这些演而优则导的明星不同，吴奇隆的目标似乎是要转战幕后，承担更多制片人的角色。他经常做一些看起来与主业不太相关的投资，期待这些外围投资项目，可以带动主业弯道超车。　　2013年他成立了自己的游戏研发公司稻草熊科技，主要研发一些IP游戏。"　　王峰曾经这样评价与吴

回想起来，这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器我每天都有不停地反思很焦虑，想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯，这个东西要看天。在全国又覆盖了一千个城市，都有布局都有落地。创业者活着就是战斗，最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。我们发现老员工起到的作用越来越大，跟我当时的认知不一样。很多人想到外卖，简单就想到饿了么是家外卖公司。　　每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自

但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，已经全行业化了。因为他们可能有很好的用户口碑，掌握了一个相对稳定的市场，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。　　这说明公司对营收规模有追求了，有一个短期内要达成的任务，快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背